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- analyse comparative verticale et horizontale des états financiers (bilan, compte de profits et pertes) dans les délais convenus.
- analyse des ratios à l’aide des 48 indicateurs analytiques et synthétiques, y compris des indicateurs:
- représentant un système d’alerte précoce,
- croissance du capital,
- discrimination,
- risque de l’effondrement de la société.
- Liens organisationnels et fonctionnels:
- examiner le débit et l’intégralité des procédures et des ordres,
- déterminer le degré de l’indépendance et de la subordination entre le supérieur et le subordonné,
- recevoir un feed-back sur la mise en œuvre des tâches imposées au subordonné,
- évaluer les priorités et l’ordre d’exécution des tâches par les subordonnés,
- obtenir des informations sur l’évaluation faite par le supérieur de la mise en œuvre des ses ordres,
- évaluer la rationalité des missions non couvertes par les décisions d’un supérieurs,
- examiner le degré d’assistance mutuelle et de la coopération entre les subordonnés.
- Système de communication et d’information, y compris le circuit actuel de documents:
- contrôle de la mise en œuvre des décisions prises,
- examen de la cohérence et de la coordination des missions,
- examen des possibilités de réduction des coûts grâce à la réduction des activités redondantes,
- évaluation du degré d’implication des employés dans les missions précises,
- proposition des modifications optionnelles de l’efficacité des missions,
- informations sur les solutions possibles des problèmes,
- analyse du système en fonction de sa formalisation.
- Situation de la structure organisationnelle de la documentation relative à l’emploi analysée sur un échantillon destiné à être étudié:
- analyse de la possibilité de rationaliser l’emploi actuel des salariés attribués aux postes précis,
- vérification et correction des missions réalisées aux différents postes de travail – missions réellement et/ou finalement effectuées.
- Potentiel de travail de l’entreprise:
- efficacité du travail ventilée en départements ou personnes, calculée en PLN,
- coût du travail ventilé en coût total, fixe, variable,
à l’unité,
- relation entre le coût du travail et le taux de l’emploi,
- rentabilité du travail.
- Emploi dans l’entreprise:
- analyse de la structure organisationnelle – ensemble des relations qui se produisent entre les éléments,
- formalisation,
- ampleur,
- division du travail,
- subordination,
- taux de l’emploi,
- rotation du personnel,
- structure et dynamique de l’emploi,
- analyse des dossiers de personnel en fonction des exigences du Code du travail et leur validité.
- Nombre d’employés en fonction des missions attribuées.
- Rationalité du division du travail et des responsabilités attribuées aux employés.
- Comparaison des activités effectuées aux différents postes de travail dans les différentes unités organisationnelles.
- Degré d’implication des employés dans la communication interne et externe.
- Analyse de productivité par méthode de valorisation à l’échelle de l’établissement et ventilée en différentes structures horizontales et départements.
- Rémunération comme un coût du travail ventilée en coûts totaux, à l‘unité, variables et fixes.
- Rapport entre le coût du travail et le niveau de l’emploi.
- Aménagement du temps de travail couvrant: temps normalisé de travail, heures supplémentaires, absentéisme – maladies et d’autres facteurs qui influent sur la quantité de temps créant le coût pour l’employeur.
- Analyse de la concurrence et de l’infrastructure de santé dans la zone de l’activité de l’hôpital.
- Indicateurs démographiques et épidémiologiques de la région.